Die Digitalisierung ist in vollem Gange und stellt besondere Anforderungen an viele Unternehmen. Und auch an das Leadership dieser Unternehmen. Es gibt klare Attribute, die einen effektiven digitalen Leader auszeichnen. Die digitale Transformation ist keine einmalige Aufgabe, sondern eine laufende Herausforderung.
Die digitale Strategie weist den Weg: die gewinnbringenden Aspirationen der Organisation, der entsprechende Fokus auf Märkte und Kunden, der Einsatz digitaler Technologien sowie die notwendigen Fähigkeiten und Management Systeme, um zu gewinnen.
Mitarbeitende, Prozesse, Strukturen und Unternehmenskultur.
Mögliche Fragen, bei denen wir Sie unterstützen können:
- Was bedeutet die Digitalisierung für unsere Organisation?
- Wie entdecke ich die Chancen der Digitalisierung für unsere Organisation?
- Wie hoch ist der digitale Reifegrad unserer Organisation, um das Potential der digitalen Transformation zu nutzen?
- Was zeichnet Organisationen mit einem hohen digitalen Reifegrad aus?
- Was sind die Anforderungen an das Leadership meiner Organisation?
- Was bedeutet es, ein effektiver digitaler Leader zu sein?
- Wie können wir den digitalen Reifegrad unserer Organisation laufend erhöhen?
Als langjährige Führungspersönlichkeiten haben wir die „Einsamkeit an der Spitze“ selbst kennen gelernt. Die rasante technologische Entwicklung und damit verbundene Herausforderungen stellen hohe Ansprüche an das Leadership. Es kann sinnvoll sein, in gewissen Situationen das Gespräch mit einem erfahrenen, aussenstehenden und vertrauenswürdigen Coach zu führen.
Wir haben alle unsere Karriere erfolgreich abgeschlossen. Mit dieser Erfahrung unterstützen wir Sie gerne bei Fragestellungen in Bezug auf Ihre Karriere, insbesondere an deren Anfang oder Weiterentwicklung. Viele Unsicherheiten und Selbstzweifel haben wir persönlich erlebt, gerne teilen wir diesen reichhaltigen Erfahrungsschatz mit Ihnen.
Ein erfolgreiches Projekt beginnt mit sorgfältiger Planung. Zuerst müssen die Ziele klar definiert sein. Dann wird das Projekt strukturiert, die wichtigsten Lieferobjekte (Deliverables) müssen erarbeitet werden. Schliesslich werden die dazu notwendigen Aufgaben und Arbeiten geplant.
Trotzdem läuft es leider häufig anders. Projekte geraten in Verzug, Budgets werden überschritten, die Motivation leidet. Ein unabhängiger Blick schafft Klarheit und zeigt auf, wie ein Projekt wieder auf Kurs kommt.
Mögliche Fragen, bei denen wir Sie unterstützen können:
- Wie sollen wir vorgehen, um dieses anspruchsvolle und komplexe Projekt zu planen?
- Welche Tools setzen wir für die Projektplanung ein?
- Welche Dimensionen müssen wir bei der Projektplanung berücksichtigen?
- Was braucht es für eine Projektorganisation?
- Wie machen wir für dieses wichtige Projekt das Projekt-Controlling?
- Wir haben nun 6 Monate Projektarbeit hinter uns, und das Projekt droht zu scheitern. Wie können wir das Projekt retten?
Eine sorgfältige Projektplanung ist Voraussetzung, aber nicht Garantie für ein erfolgreiches Projekt. Ebenso wichtig sind ein sauberes Projekt-Controlling und die Projektbegleitung. Besondere Bedeutung kommt dabei dem Projekt-Steuerungsausschuss (Steering Committee) als oberste Projekt-Instanz zu, die letztlich für die erfolgreiche Umsetzung des Projektes verantwortlich ist.
Mögliche Fragen, bei denen wir Sie unterstützen können:
- Was braucht es für eine Projektorganisation?
- Wie machen wir für dieses wichtige Projekt das Projekt-Controlling?
- Haben wir die notwendigen zeitlichen Kapazitäten oder Kompetenzen für eine professionelle Projektbegleitung?
- Wie erkennen wir frühzeitig die Risiken dieses Projektes?
- Was sind die wesentlichen Faktoren, damit wir das Projekt erfolgreich umsetzen können?
Der erste Schritt ist ein persönliches Gespräch, damit wir Ihre Situation und Fragestellung verstehen. Dieses Erstgespräch kann in unseren Räumlichkeiten in der Zürcher Altstadt oder virtuell stattfinden.
Wenn wir zum Schluss kommen, dass eine Zusammenarbeit interessant sein könnte, gibt es verschiedene Möglichkeiten.
Oft starten wir die Zusammenarbeit mit einer vertieften Analyse, um Ihre Situation und Fragestellungen genau zu verstehen. Erfahrungsgemäss beträgt der Aufwand ein paar Tage. Das Resultat ist eine Auslegeordnung aus unserer unabhängigen Sicht und ein Vorschlag für das weitere Vorgehen.
Es gibt klare Kriterien, um den digitalen Reifegrad einer Organisation zu messen. Mit anderen Worten: wie hoch ist die Fähigkeit Ihrer Organisation, die laufenden Herausforderungen der Digitalisierung erfolgreich zu meistern? Unser unabhängiges Assessment gibt dazu Antworten.
Als Ihr Coach sind wir parteiisch. Wir stehen ausschliesslich auf Ihrer Seite. Unser Ziel ist es, Ihnen zu helfen, damit Sie die für sich richtige Lösung oder Antwort finden. Was wir miteinander besprechen bleibt absolut vertraulich.
Coaching ist eine ziel- und lösungsorientierte Form der Unterstützung und Beratung von Menschen in Lern- und Entwicklungsprozessen. Dabei werden Probleme, Ziele, Visionen und Ressourcen geklärt, persönliches Feedback gegeben, Bewältigungs- und Umsetzungsstrategien erarbeitet und trainiert. Die Dauer eines Coachingprozesses ist unterschiedlich.
Projekte laufen leider oft nicht so wie geplant. Wir wissen das aus eigener Erfahrung. Dabei haben wir gelernt, was die wesentlichen Faktoren für erfolgreiche Projekte sind. Stellen sich bei Ihren Projekten Fragen – sei es wie ein Projekt am besten strukturiert und geplant wird oder wie es wieder auf Kurs kommt – bringt ein unabhängiger Projekt Review Klarheit.
Der Projekt Steuerungsausschuss (Steering Committee) ist die oberste Instanz und letztlich für die erfolgreiche Umsetzung eines Projektes verantwortlich. Brauchen Sie in Ihrem Projekt Steuerungsausschuss zusätzliche Kapazitäten und Kompetenzen oder eine unabhängige Beurteilung während der Laufzeit des Projektes? Wir können diese Aufgabe wahrnehmen.
Brauchen Sie in Ihrem Verwaltungsrat zusätzliche Kapazitäten? Falls Ihr Bedarf unseren Kompetenzen entspricht, können wir diese langfristige Aufgabe übernehmen. Voraussetzung ist, dass wir die gegenseitigen Erwartungen gut verstehen und klären.
Digitalization is in full swing and places particular demands on many organizations — and on their leaders. Effective digital leaders share clear characteristics. Digital transformation is not a one-off task, but an ongoing challenge.
Digital strategy sets the direction: the organization’s value-creating aspirations, the corresponding focus on markets and customers, the use of digital technologies, and the capabilities and management systems required to succeed.
People, processes, structures and corporate culture are all part of the transformation.
Questions we can help you address include:
- What does digitalization mean for our organization?
- How do we identify the opportunities digitalization creates for our organization?
- What is our organization’s level of digital maturity, and how well equipped are we to capture the potential of digital transformation?
- What characterizes organizations with a high level of digital maturity?
- What does this require of our organization’s leadership?
- What does it mean to be an effective digital leader?
- How can we continuously increase our organization’s digital maturity?
As experienced senior executives, we have ourselves experienced the “loneliness at the top”. Rapid technological change and the challenges it creates place high demands on leadership. In certain situations, it can be valuable to speak with an experienced, independent and trusted coach.
We have all built successful careers. Drawing on this experience, we support you with career-related questions, particularly at the beginning of your career or as it develops further. We have personally experienced uncertainty and self-doubt, and we are pleased to share this wealth of experience with you.
A successful project begins with careful planning. First, the objectives must be clearly defined. The project is then structured and the key deliverables are developed. Finally, the tasks and workstreams required to deliver them are planned.
Yet things often turn out differently. Projects fall behind schedule, budgets are exceeded and motivation suffers. An independent perspective creates clarity and shows how a project can be brought back on track.
Questions we can help you address include:
- How should we approach planning this demanding and complex project?
- Which tools should we use for project planning?
- Which dimensions do we need to consider when planning the project?
- What does an effective project organization require?
- How should we set up project controlling for this important project?
- We are six months into the project and it is at risk of failing. How can we rescue it?
Careful project planning is a prerequisite, but not a guarantee, for successful delivery. Equally important are robust project controlling and active project support. The project steering committee is particularly important as the project’s highest governance body and is ultimately responsible for successful delivery.
Questions we can help you address include:
- What does an effective project organization require?
- How should we set up project controlling for this important project?
- Do we have the time capacity and expertise required for professional project support?
- How can we identify project risks at an early stage?
- What are the critical success factors for successful project delivery?
The first step is a personal conversation so that we can understand your situation and the questions you are facing. This initial meeting can take place at our offices in Zurich’s Old Town or virtually.
If, at the end of this conversation, we conclude that working together could be worthwhile, there are several possible ways forward.
We often begin with an in-depth analysis to understand your situation and questions in detail. This typically requires a few days. The result is a structured assessment from our independent perspective and a proposal for the way forward.
There are clear criteria for measuring an organization’s digital maturity. In other words: how capable is your organization of successfully meeting the ongoing challenges of digitalization? Our independent assessment provides answers.
As your coaches, we are on your side. We are fully committed to you. Our goal is to help you find the solution or answer that is right for you. Everything we discuss remains strictly confidential.
Coaching is a goal- and solution-oriented form of support and guidance for people in learning and development processes. Together, we clarify issues, goals, visions and resources, provide personal feedback, and develop and practice strategies for coping and implementation. The duration of a coaching process varies.
Projects often do not go according to plan. We know this from our own experience. In the process, we have learned which factors are critical to project success. If questions arise in your projects — whether about how best to structure and plan a project or how to bring it back on track — an independent project review creates clarity.
The project steering committee is the highest governance body and is ultimately responsible for successful project delivery. Do you need additional capacity and expertise on your project steering committee, or an independent assessment during the life of the project? We can take on this role.
Do you need additional capacity on your board of directors? If your requirements match our expertise, we can take on this long-term role. The prerequisite is that we clearly understand and align mutual expectations.
